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格物致知,知行合一 ——省八建公司“强素质 促管理”冬季员工系统培训圆满结束

日期:2019年01月08日  09:49

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      12月27日为期一周的省八建公司“强素质 促管理”冬季员工系统培训在省建工集团培训中心圆满结束。本次培训旨在进一步提高员工工作效率,强化业务能力和专业素质水平,增强公司整体实力。公司领导对此次培训高度重视,聘请省建工集团安全部的徐波经理讲解《安全管理》《项目标准化》;广联达黑龙江分公司优秀讲师张占新老师讲解《广联达云计量2018》

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      参加本次培训的有八建公司机关员工和项目部人员,培训讲师大部分为八建公司各部门管理人员,打铁还需自身硬,他们结合公司制定的制度和管理标准以及各系统在生产经营工作中存在的短板问题,进行切实有效的点对点教学,内容全面,针对性强,提高能力的同时做到格物致知,知行合一

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      本次培训形式和内容灵活多样,覆盖面广,确保相关人员全员参与,全公司上下掀起了“比、学、赶、帮、超”浓厚的学习氛围。为做好、做实、做细参培工作,培训讲师们加班加点查阅资料、精心准备课件,有充分的培训资料、详尽的学习记录、学习效果评价、员工签到表、影像资料图片等,为验证培训成果,还组织员工业务技能考试,从中找出差距,持续改进,不断提高培训质量,增强培训效果。一步一个脚印,扎扎实实,力求做到实际、实用、实效、真学、真懂、真用。

 

党委工作部

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      公司党委副书记、纪委书记陈玉梅从党建工作基础知识和具体实务工作流程入手,为党务工作者及全体党员详细讲解《党的组织生活规定》、《党的组织换届流程》和《发展党员工作程序》。

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       党支部是党的基础组织,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。党建工作基础在支部,作用发挥在支部。组织生活,组织换届,组织发展工作是党支部重要的三项工作,是全面从严治党延伸到基层,落实到党员的具体体现。严肃党的组织生活,把党的组织生活作为锻炼党性,提高思想觉悟的熔炉,严格执行“三会一课”等党的组织生活基本制度,推广有效做法,不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性。组织换届选举工作有利于充分发挥党内民主,保障党员权利,调动广大党员的积极性,也有利于党组织领导班子成员接受党员监督,建立起在党员和群众中有威信、强有力的领导集体。发展党员工作是党的建设一项基础性工作,也是党员队伍管理的一个重要环节。发展党员始终把政治标准放在首位,确保党员政治合格;严把党员队伍入口关,严格程序、严格审核,在源头上“过滤筛选”,确保新党员队伍的先进性和纯洁性。严格发展党员标准和程序,确保发展党员质量,坚持不懈把党要管党、全面从严治党要求贯彻落实到发展党员工作中。

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      通过陈书记的细心讲解,使大家对党内各项制度、工作流程有了更深入的认识,也进一步明确了党的组织生活在党内政治生活中的基础性地位和作用,为严肃党内政治生活,推进党内生活规范化,创新活动方式,把党的组织生活融入中心工作、融入党员需求、融入群众关切,使党员思想上解压、政治上解惑、工作上解难、生活上解困,增强基层党组织的向心力、感召力,激励广大党员、干部爱岗敬业,履职尽责,充分发挥先锋模范作用。


 

绩效审计部

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      绩效审计部经理陈立蓉为全体参加绩效考核的人员培训了《员工绩效考核管理制度》

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      绩效考核是通过系统的原理和科学的方法来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。最终目的是引导和激励员工承担工作责任和积极贡献,使员工的行为符合企业核心理念要求,在企业中形成“竞争、激励、淘汰”的良性工作氛围,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和成就感,从而确保企业战略目标的有效实现,最终达到企业和个人发展的“双赢”。绩效考核其最终作用表现在员工工作能力和发展潜力的提高,它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,这对企业实现制度性的、可持续发展起着显著的支持作用。

 

成本控制部

      成本控制部经理孙龙全和科员武娜娜、李金泉对公司所有项目经理、技术负责人、核算员、材料负责人进行了培训。

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      孙龙全讲解《成本管理办法》、 武娜娜讲解《合同管理及注意事项》、李金泉讲解《钉钉系统软件的使用》。

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      在建筑施工企业中,加强对工程成本的控制,不断降低成本,对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在, 反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。“企业是利润中心,项目是成本中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制。

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      施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。只有不断地自我完善,增强企业的成本控制能力,才能使企业具有发展的活力和顽强的生命力,实现可持续发展,科学发展,又好又快的发展。

 

市场开发部

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      市场开发部副经理居艳红分别从现浇混凝土工程、钢筋工程、屋面及防水工程、防腐-隔热-保温工程、脚手架工程、模板及支架工程等方面,对《关于结算当中应注意的实际问题(土建)》进行了培训。

      结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容,并交工验收之后,根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的,向建设方提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。结算由施工单位编报后,建设单位自行或委托造价咨询部门审核,其审定后的最终结果将直接牵涉到施工单位的切身利益。如何把自己实施的工作内容,该得的利益,通过结算反映出来,而使自身利益不受损失,是每个施工企业应该重视的问题。同时,结算也是施工单位考核工程成本进行经济核算的依据,是总结和衡量企业管理水平的依据,通过结算,可以总结工作经验教训,找出施工浪费的原因,为提高施工管理水平服务。

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      为了更加便捷、高效的完成专业工作,增强业务部门利用新款模型算量软件与BIM技术协同,公司聘请广联达黑龙江分公司优秀讲师张占新老师讲解《广联达云计量2018》的理论知识和上机操作。

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技术质量部

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      公司总工程师杨晓晨分别从质量管理标准化、冬季施工技术、技术交底、建筑业十项新技术、混凝土养护、屋面防水技术要点等方面,对公司的技术质量工作进行了培训。

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      对于一个工程来说,要有科学的工作方法和严格的技术监督以及严谨的质量保障措施。这样才能更好的开展工作,指导施工生产和质量创优。在项目上要建立以项目经理部为主的技术质量管理体系,严格执行公司的技术质量管理体系文件。认真贯彻执行国家有关规范及上级部门颁发的有关技术质量管理规定。对施工人员进行质量教育、安全教育,学习有关的操作工艺规程以提高管理人员及工人的技术水平。严格执行质量检查标准和强制标准。加强技术总结和各项原始资料管理,认真做好施工记录、施工技术总结。做到“工完资料全”并及时整理归档。加强成品保护,防止施工过程中碰撞损坏成品。质量管理体系不仅贯穿于公司的经营活动,还是企业文化建设的一个方向。要实现自觉自愿的全员参与,使质量文化在企业内部的管理实践中形成共同的凝聚力、约束力和推动力,使提高服务成为全体员工自觉的行为和习惯。

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      公司技术质量部经理尚学金分别从施工组织设计、QC成果编写、技术质量综合检查方案、专项施工方案、施工资料编写规范、优质工程的申报等方面进行了培训。

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      施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是:通过施工组织设计的编制,明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划,明确临时设施、材料和机具的具体位置,有效地使用施工场地,提高经济效益。施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。一个工程的施工组织设计如果能反映客观实际,符合国家政策和合同规定的要求,符合施工工艺规律,并能认真地贯彻执行,那么施工就可以有条不紊地进行,就能较好发挥投资效益。


生产安全部

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      省建工集团安全部的徐波经理针对安全管理、项目标准化、脚手架工程、临时用电等问题,为公司各项目部的相关人员做了培训。

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      强化安全生产,一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,要把这一思想上升到讲政治、促发展、保稳定的高度,深刻认识抓安全就是抓发展、抓稳定、保护生产力的道理,并正确处理好安全与生产、经营、效益的关系,在正常生产组织过程中务必遵守有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产制度,完善安全生产条件,确保安全生产;二加大事故隐患的查治工作,防范各类事故的发生。要坚持预防为主的工作方针,要认真落实安全生产检查工作,安全检查是落实职责、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段;三加强宣传培训教育,严格执行三级安全教育,保证员工具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。以三级安全教育为基础,从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作,全面提高职工的综合素质,有效的减少,甚至杜绝事故的发生。

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      徐波经理对大家提出三点要求:一是要求全员提高安全质量意识,安全质量工作不是某一个人的事情,需要大家齐抓共管;二是要提高个人业务能力,要懂得施工技术规范,熟悉施工方案,安全上靠管理,质量上靠规范;三是要加强旁站,严格过程控制,把安全质量隐患消灭在萌芽状态,提升防控安全风险能力。

 

      通过此次培训学习,不仅增强了八建员工自身的业务技能,还增强了员工对公司的认同感和归属感,人人争先创优,争做学习型、创新型人才,更增强了公司的凝聚力及团队精神。大家都表示要尽快融会贯通、学以致用,为全力打造“品牌八建,尊严八建”而努力。


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